google-site-verification=arvDCURTk4fAUtMcqVgB1FkNmB-XAYeIXy_-07icvQY google-site-verification=arvDCURTk4fAUtMcqVgB1FkNmB-XAYeIXy_-07icvQY
top of page

אין לי ממליצים! מה לומר בראיונות העבודה?



"אני חוששת שהמנהל שלי לא ימליץ עלי למרות שאני מאד משתדלת ומתאמצת."

"עזבתי בגלל המנהלת ועכשיו מבקשים ממני בראיונות שאתן אותה כממליצה"


עם יד על הלב, זוהי בעיה מוכרת כמעט לכל העובדים.

מי מאתנו לא נתקל בה?

ככל שהתפקיד בכיר יותר, הבעיה מורכבת יותר.

מה ניתן לעשות?

אני לא יכולה להתאפק שלא לפנות כאן לנשות ה HR , (שבפרטי נתקלות בעצמן עם אותה הדילמה כשהן מחפשות את הארגון הבא שלהן)

תוותרו על ראיונות הממליצים!

פשוט תוותרו.


לא לקפוץ עלי. יש לי סיבות טובות, וחברות גלובאליות רבות ומתקדמות כבר ויתרו על התהליך הזה מזמן.


למה?

1. 95% משמות הממליצים שקיבלנו מהמועמד – ממליצים על המועמד! (כן, אני יודעת שתיכף מגייסות מוכשרות במיוחד יכתבו לי איך הן "מוציאות את האמת" מהממליץ..)


סיפור קטן ואישי – יו"ר אחת החברות בהן הועסקתי בעברי, אדם מוכר ובעל עמדה בעולם העסקי, אמר לי פעם – "אני תמיד אמליץ גם על עובד גרוע. אם החברה לא יודעת להבין שהוא לא מתאים לה, זו לא הבעיה שלי, אני לא אפגע בפרנסה של בן אדם". אני מאמינה שרבים מאתנו, בצד הממליץ חושבים ומתנהגים כך, גם אם בתוך תוכנו חושבים אחרת.

2. עובדים נותנים לנו אנשים שימליצו עליהם! הם מוודאים מולם קודם.

3. לפנות לאדם מהחברה שלא ניתן ע"י המועמד – לא ממש אתי.

4. קיבלנו המלצה בעייתית ממנהלמי ערב לנו שהמועמד היה זכאי להמלצה זו, או שאולי דווקא המנהל הוא הדמות השנויה במחלוקת? למה אנחנו מקבלות את דברי הממליצים כאורים ותומים? מי כמונו מכיר ויודע כמה מורכבים ולא חד משמעיים הם היחסים בין מנהל לעובדיו?

5. נשמע הזוי אבל... מי באמת ערב לנו שהטלפון אליו חייגנו הגיע לאדם שהוא מתיימר להיות? (כן, ואם זה חבר של מועמד שמתחזה למנהל? ככה זה באומת הסטארט אפ היצירתית שלנו..)

6. הקורולוציה של בדיקת הממליצים לביצועי העובדים היא – 0.26% כאשר הקורולוציה של הראיון המובנה הינה 0.51% (לחצו כאן לקריאה נוספת)


שורה תחתונה למחלקות משאבי האנוש – בואו ונשפר את תהליכי המיון. נעשה שימוש בכלים מתוקפים כגון הראיון ההתנהגותי שמורתי המיתולוגית והקולגה שלי, מורית רוזן, מובילה כבר שנים רבות בארץ.


ועכשיו אליכם המועמדים, שמתלבטים ומתייסרים,

אם אתם מרגישים בבטן שהמנהל שלכם לא ייתן לכם המלצה חזקה. תאמינו לתחושות הבטן! כלומר, אתם צריכים להבין שאין מצב שאתם נותנים אותו כממליץ.

אז מה כן? ראשית, תמיד חשוב לעשות ככל יכולתנו כדי לעזוב חברה בטוב. גם אם פוטרנו, אנחנו נמצאים בארץ קטנה, כולם מכירים את כולם, חשוב לשמור על יחסים בינאישיים, מקצועיים ומכבדים עם כל הקולגות במידת האפשר.


השלב הבא - מציאת ממליצים אלטרנטיביים:

1. מנהל קודם מאחת העבודות שלך שאתה סומך עליו.

2. אחד המנהלים בארגון, שגם אם אינו המנהל הישיר שלך יש לך איתו קשר טוב ואתה סומך עליו- מהארגון הנוכחי או מארגון קודם.

3. קולגה שלך שמחזיק בתפקיד מקצועי ויש לו אינטראקציות מקצועיות מולך ויכול להעיד על יכולותיך המקצועיות והבינאישיות.

4. עובד תחתיך.

5. לקוח או ספק שיש לך עימו קשרים הדוקים והוא רלוונטי לעבודתך.


אוקיי. אז יש לנו 2-3 שמות של ממליצים אופציונליים איתם דיברנו ותיאמנו כי ימליצו עלינו.


מה אומרים למגייסת שמבקשת את שם המנהל הקודם?

אתן 2 אלטרנטיבות, כמובן, כל מקרה לגופו, וישנן ללא ספק אופציות נוספות מתאימות.

1. להודות בפני המגייסת כי לא ראית את הדברים עין בעין עם המנהל הקודם, ולכן החלטתם על הפרדת כוחות. ומכיוון שכך, אתה מעדיף לא לתת אותו כממליץ. כל מגייסת אינטליגנטית מבינה כי מדובר במצב שכיח, ותקבל זאת.


2. אם עדיין לא התפטרת מעבודתך הנוכחית, אפשר כמובן לבקש שמכיוון שמדובר בחיפוש דיסקרטי אתה מבקש לא לפנות לאף אחד מעבודתך הנוכחית.


וכמובן – להגיע מוכן לראיון כשאתה יודע מה השאלות, ויש לך תשובות טובות מוכנות. זה לגמרי טרוויאלי בימינו.


בהצלחה!


נגה אלון

ליווי וייעוץ לשכירים

054-4528885




0 comments
bottom of page
google-site-verification=arvDCURTk4fAUtMcqVgB1FkNmB-XAYeIXy_-07icvQY