נגה  אלון -ליווי ויעוץ לשכירים 

​

אם את/ה שכיר/ה בדרג ביניים, כלומר, מנהל/ת תחום מקצועי או צוות, ומוצא/ת את עצמך מתלבט/ת בשאלות:

• לעזוב או להישאר?

• כיצד להתקדם?

• רוצה להרוויח את מה שאת/ה שווה (קבלת העלאה)

 

או שרע לכם בעבודה מסיבות כגון:

 

• בוס שלא מעריך, ולפעמים גם מתנכל

• מרגיש/ה ש"לא סופרים אותך"

• ההנהלה לא מחוברת לשטח, ולא "רואה" אותך

• מנהלים אותך ב"מיקרו-מנג'מנט"

• מרגיש שמשהו רע קורה מסביבך וקשור אליך אך לא ברור לך מהו כי אף אחד לא ממש מדבר איתך..

• עובד שלך "עושה לך את המוות" – מתעלם/מזלזל/מרכל.. ואין לך את הסמכות לפטר אותו, אך הוא גורם לתחושה רעה בכל הצוות, ואת/ה חושש/ת למעמדך.

• ועוד..

 

התקבלת לראיון עבודה בחברה בה אתה ממש מעוניין לעבוד

• הכנה לראיון עבודה.

• ההכנה תהיה ממוקדת לראיון הרלוונטי העומד בפניך. לא מדובר בראיון "גנרי" למרות, שללא ספק העקרונות ודרך ההתנהלות שתלמד ותתרגל יכינו אותך גם לראיונות הבאים.
   

​אם את/ה שכיר בדרגה הנהלה ומתמודד עם קשיים כגון:

• הקשר בינך לבין המנכ"ל הוא לא כמו שהיית רוצה שיהיה

• הדעה שלך כחבר הנהלה לא ממש נחשבת בצוות ההנהלה

• אתה מרגיש שהתחום עליו אתה ממונה לא מקבל את העדיפות הנכונה

• הקשרים שלך עם חבר הנהלה עמית אינם טובים, ואתה חושש שעובדה זו משפיעה על המיצוב שלך בחברה ובהנהלה.

 

 

מנהלות משאבי אנוש:

התקבלת לעבודה חדשה, ואת רוצה להוכיח את עצמך ולבנות מחלקה חזקה ומשפיעה.

המנכ"ל מאד מעוניין שתשקיעי בגיוס עובדים וברווחה, אבל את חושבת שיש דברים נוספים שיש לעסוק בהם.

 

• כיצד לבנות תכנית עבודה מקצועית ?  איך בונים מצגת ראשונית להנהלה?

• כיצד לבנות את תחום הפעילות שיהיה בליבת הארגון וימצב אותך כ Business Partner  אמיתית ולא רק בטייטל?

• ליווי אישי באתגרי העבודה ביום יום.

 

​

לגבי תכנית עבודה -

אפשר כמובן לקחת מעמיתה שלך את תכנית העבודה שלה ולהתאים.. אני מאמינה (כיועצת ארגונית בעברי, וכסמנכ"לית מש"א)שהעבודה צריכה להיות מהפנים אל החוץ.

כלומר –

להבין את הארגון, ומתוך הבנה זו לבנות את התכנית.

ולא מהחוץ אל הפנים –

שימוש בתכנית עבודה של סטארט אפ בו עובדת עמיתה שלך "ולהלביש" את התכנים על החברה שלך.